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Le management de transition, la réponse à un besoin urgent pour des enjeux stratégiques
Olivier Barbry est à la tête du bureau lillois de Delville Management, l’acteur numéro 2 pure player du management de transition en France. Cette activité bien spécifique vise à impliquer sans délai et temporairement dans une entreprise des cadres ultra spécialisés en l'absence d'un dirigeant ou pour gérer des projets complexes, entre autres. Interview.
Qu'est-ce que le management de transition ? OB. Notre métier est d'être des urgentistes des ressources humaines. Quand nous sommes appelés par des clients, il faut une solution humaine rapidement activable. Nous pouvons être contactés pour deux types de de missions : le management-relais, qui consiste à remplacer au pied levé un collaborateur clé, un cadre ou un dirigeant, par exemple en cas d’ar...
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