Le stress, personne n’y échappe. Quelles conséquences sur une équipe, quand un manager est stressé ? La méthode de la pleine conscience est actuellement en vogue chez les dirigeants et cadres, inspirée de la philosophie bouddhiste. Zoom sur ses bénéfices à l’heure où la recherche du bien-être, la quête de sens dans et par le travail s’accélèrent avec la crise de la Covid-19.

Que l’on soit une start-up, une TPE, une PME, une entreprise de dimension plus importante ou un grand groupe, la problématique ne diffère pas : il faut garder ses équipes et limiter le turnover. C’est là un enjeu fondamental. Encore davantage mis en avant avec l’une des nombreuses conséquences de la Covid-19 : les salariés quittant leurs emplois et leurs entreprises n’est pas négligeable ces derniers mois. Dès lors, comment fidéliser son personnel ? Enjeu majeur pour les entreprises lorraines. Éléments de réponse.

Entreprise libérée, à mission, en passant par la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) ! Des concepts, des labels chers aux managers mais souvent de simples démarches marketing mais rarement une réelle vision. Dans son ouvrage «Bâtir une vision » (édition Diateino), co-écrit avec Thibault Vignes et illustré par Étienne Appert, le nancéien Jean-Gabriel Kern, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants au sein de la Boétie Partner installé à Paris et depuis quelques semaines à Nancy, apporte outils et repères pour donner un cap à l’entreprise. Un cap où «la tête» et « le terrain» doivent se retrouver.

Hybride, de confiance, intermédiaire, de transition ou encore transparent ! Jamais l’univers du management en entreprise n’a été aussi actif en termes de réflexion, de prospectives et de tentatives d’adaptation à un monde en mutation générale. L’écosystème économique régional et local n’échappent pas à la règle. L’ère des nouveaux managers est-elle réellement venue ?