Optimal Ways accompagne les acteurs du e-commerce dans leur performance commerciale

Optimal Ways accompagne les acteurs du e-commerce dans leur performance commerciale

Mesurer la qualité du trafic, le taux de conversion en acte d’achat, le nombre de visiteurs sur un site… Autant de données indispensables pour optimiser un site web, regroupées sous l’appellation «digital analytics». En septembre 2011, Nicolas Malo imagine Optimal Ways dans le but de proposer un service de formation et d’accompagnement pour les e-commerçants dans ce domaine.

Le GPM à la croisée des chemins

Le GPM à la croisée des chemins

Le Grand Port maritime de Dunkerque (GPM) entre, en 2016, dans sa cinquantième année sous la gestion de l'Etat. S'ils sont moyens (baisse globale d'un point en tonnage), les résultats affichés montrent un profond bouleversement en cours dans les activités du port et dans la concurrence avec ses voisins calaisiens. Si elle veut poursuivre sa croissance en conteneurs, la direction du Port entend bien profiter de ses atouts (profondeur territoriale notamment) et s'appuyer sur un projet aussi grand que Calais port 2015 : le creusement du bassin du Pacifique.

PwC éclaire les directeurs financiers et comptables des PME, ETI et grands groupes de la région

PwC éclaire les directeurs financiers et comptables des PME, ETI et grands groupes de la région

Depuis son lancement en 2005, le succès de la conférence «Arrêté des comptes et résultat fiscal», organisée par le cabinet lillois PwC en partenariat avec la DFCG et les Editions Francis Lefebvre, ne se dément pas. L'édition 2015 aura une nouvelle fois fait la preuve de l'intérêt de cette manifestation pour la veille et la mise en alerte des directeurs financiers et comptables des PME, ETI et grands groupes de la région.

La génération Y en quête de sens

La génération Y en quête de sens

Egoïstes, impertinents, ingérables et paresseux, les qualificatifs prêtés à la génération Y ne sont pas flatteurs dans les nombreux ouvrages et articles de presse traitant des jeunes. Cette génération, née entre le début des années 80 et le milieu des années 90, aurait développé des caractéristiques peu compatibles avec la vie hiérarchisée en entreprise. Derrière ce portrait caricatural, les jeunes actifs évoluent dans un monde hyper-connecté et ont développé une culture, des codes et des valeurs qui placent la relation humaine au cœur de leurs attentes. Aujourd’hui, les entreprises et leur management s’adaptent aux modes de fonctionnement de cette génération pour laquelle l’accès au marché du travail devient plus compliqué.