Se différencier, rechercher de nouveaux marchés prospères, découvrir une nouvelle clientèle, dépasser obstacles et freins : le challenge quotidien et renouvelé du chef d’entreprise. Un engagement à la Sisyphe. Au terme de quinze ans de recherche, dans trente secteurs d’activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, chercheurs français au Blue Ocean Strategy Institute, à l’Institut européen d’administration des affaires, ont identifié et conceptualisé ce qu’ils nomment aujourd’hui la Stratégie Océan Bleu. Le principe en est le suivant : «Pour générer une croissance rentable, l’entreprise se trouvant dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se différencient de moins en moins les uns des autres, où le corpus tend à une standardisation, où la guerre des prix est intense, doit quitter les contraintes de son marché, sortir d’un océan rouge de la concurrence et effectuer un bond de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu.» De nombreuses marques, comme Apple, eBay ou Swatch ont franchi ce Rubicon, pour ouvrir et conquérir des terres commerciales jusque-là inexploitées, créant une demande nouvelle. La méthode Océan Bleu s’applique et s’adapte à tout type d’entreprise. Les frontières de la taille et de la forme sont ici dépassées. Des outils pratiques, pragmatiques et analytiques composent le prisme de cette stratégie. Elle sera au centre du propos le 24 juin, de 9 h à 10 h, à la CCI. 60 minutes pour mesurer la force de l’union entre science de l’entreprise et économie.
«Quitter l'océan rouge de la concurrence pour créer l'océan bleu d'un nouveau marché.»
