Jean-Pierre Guillon et Philippe Rémignon, respectivement président et directeur général de Vilogia.
La croissance est au rendez-vous chez Vilogia qui, en 2015, a investi 400 M€ et livré 1 823 logements. Implanté dans 7 métropoles, il loge 135 000 personnes. Issu du monde de l’entreprise et de plus en plus présent dans les zones de tension, ce groupe d’immobilier social privilégie aussi ses relations avec les entreprises, dont il loge les salariés, et avec les collectivités locales, qui apprécient sa polyvalence. Opérateur logement historiquement, il devient de plus en plus opérateur urbain.
Notre objectif, c’est le logement des salariés les plus modestes”, et il y a toujours de quoi faire à entendre Jean-Pierre Guillon, président du groupe Vilogia, brosser en quelques mots son évolution, depuis la création à Roubaix-Tourcoing du “1% Logement” (devenu “Action logement”) jusqu’à l’octroi en 1996 d’une compétence nationale. Son patrimoine de 45 000 logements en métropole lilloise en fait certes la plus forte présence d’un organisme de logement social sur une grande métropole en France, mais le groupe totalise aujourd’hui un ensemble de plus de 65 000 logements. “Nous avons choisi d’être présent sur les zones de tension, là où il y a un besoin criant de logements sociaux, là où l’économie se déplace, bouge, là où se manifestent des phénomènes d’attractivité très forte”, explique l’ancien président du Medef régional. Et c’est ainsi qu’un premier cap de 10 000 logements sera franchi dans les prochains mois en Ile-de-France et un second le sera sur Nantes, Bordeaux, Marseille, Strasbourg, Lyon…
Interlocuteur des entreprises et des collectivités locales. Pour accompagner cette importante croissance, le groupe a ainsi structuré cette année une coopérative HLM rassemblant 25 collaborateurs – Vilogia Premium –, pour opérer un développement sur les métiers liés à l’accession, la vente de patrimoine à des particuliers et à la copropriété sur lesquels il devient très opérationnel. Résultat, “nous allons finir l’année avec 2 000 nouveaux logements et autant de mises en chantier, se félicite Jean-Pierre Guillon. Notre rythme de construction, c’est de 1 800 à 2 000 logements par an”. “De ce fait, précise-t-il, nous sommes aujourd’hui les interlocuteurs des entreprises par rapport à leurs besoins visant leurs propres salariés et des collectivités locales pour les aider dans leurs problèmes d’aménagement. D’opérateur logement, nous devenons opérateur urbain, en ce sens que de plus en plus nous participons aux projets des collectivités locales sur des projets de création ou de réhabilitation de quartiers dans lesquels nous sommes interpellé sur une vision plus large que le logement, une vision qui intègre la complexité de la société, avec les problématiques de transport et d’emploi, et permet de les comprendre.
Une filiation entrepreneuriale revendiquée. SA d’HLM appartenant au monde patronal, filiale de l’IRD via sa sous-holding CMI, Vilogia participe de ses valeurs. “Notre actionnariat, c’est bien le monde patronal, le monde des entreprises autour d’Entreprises et Cités, indique Philippe Rémignon, directeur général du groupe. Au-delà de son caractère HLM, nous entendons bien lui donner une valeur entrepreneuriale. Depuis dix/douze ans, nous avons des caractéristiques très liées au monde des entreprises, particulièrement dans leur facette développement. Les besoins de logements sociaux sont évidents et il serait irresponsable de ne pas se développer. Nous l’avons fait en montrant aux entrepreneurs que, même dans un monde aussi contraint que le monde HLM, il est possible de se développer au cœur des zones tendues.” Quelques chiffres illustrent cette osmose entrepreneuriale. Ainsi, le taux de production de Vilogia, c’est-à-dire le pourcentage de constructions neuves sur le patrimoine, était de 0,4% à l’époque Logicil en 2002 pour un parc de 28 000 logements ; aujourd’hui, il est de 3,2% sur un parc de 58 000 logements (données 2014) alors que la moyenne régionale est de 1,8% et nationale, de 2,4%. Sa capacité d’autofinancement nette est passée de 11 M€ en 2003 à 42 M€ en 2014, ce qui représente 16% des loyers perçus contre 12% pour la moyenne nationale des SA d’HLM : “Nous pouvons continuer à nous développer tout en maintenant de bons ratios…” Le groupe, qui investissait 55 M€ dans le bâtiment et les services en 2002, a investi 400 M€ en 2015. “Le logement, c’est aussi tout un système économique en développement. De 85 000 personnes logées en 2004 au sein de notre parc, nous sommes passés à 135 000, soit une augmentation de 60%. Depuis 2011, nous avons logé 11 000 familles de salariés supplémentaires. Depuis 2003, nous avons accompagné 3 345 ménages tant en accession sociale en construction neuve, pour un coût de 130 à 140 000€, qu’en vente de patrimoine pour un montant moyen de 80 000€.” “Vilogia est une société qui colle aux besoins et au dynamisme des entrepreneurs. Ils ont besoin qu’on loge leurs salariés dans de bonnes conditions. Ils n’en sont que plus efficaces, plus satisfaits et subissent moins de pression… Notre développement est uniquement focalisé sur les besoins des salariés.” Chacun s’y retrouve : salariés, entrepreneurs, collectivités !
Jean-Luc DECAESTECKER
