Né en Picardie en 1956, le groupe Blondel, ETI familiale, a construit en 70 ans un modèle logistique solide et diversifié, au service de la performance des industriels. Aujourd’hui présent en France et à l’international, il s’appuie sur son ancrage territorial et son ADN d’entreprise familiale pour changer d’échelle, accélérer son développement et renforcer son rôle dans la compétitivité industrielle. En 2026, l'entreprise souhaite franchir un cap, accélérer son développement pour répondre aux mutations profondes des chaînes d'approvisionnement et elle confirme la robustesse de son modèle en combinant croissance et rentabilité, avec 350 millions d’euros de chiffre d’affaires et 15,4 millions d’euros de résultat consolidé en 2025.
Stratégie de diversification
Le groupe emploie ainsi 3 000 collaborateurs, dispose d’une flotte de 1 800 camions et de plus de 500 000 m² d’entrepôts déployés en Europe, en Afrique du Nord et en Amérique du Nord. Blondel pilote, sécurise et optimise les flux de ses clients industriels, faisant de la supply chain un levier direct de compétitivité. En 2025, le groupe s'est appuyé sur stratégie de diversification assumée, à la fois métier et géographique, pour renforcer sa résilience et accompagner ses clients industriels au plus près de leurs flux. Il a développé ses expertises, de la logistique industrielle à l’e-commerce, et s'est déployé en Europe, en Afrique du Nord et en Amérique du Nord. Cela afin de structurer un modèle capable d’absorber la complexité et de sécuriser la performance dans la durée.
Cette dynamique est palpable avec une conquête commerciale et une capacité affirmée à gagner de nouveaux marchés. Ainsi, des industriels de premier plan comme Catana Group ou les Chantiers de l’Atlantique font confiance à Blondel et cela renforce ses positions dans l’aéronautique et la défense, où la montée en cadence impose une logistique toujours plus fiable et réactive. Dans le même temps, le groupe enrichit ses expertises et monte en valeur ajoutée, notamment à travers le déploiement de son offre de “Tour de Contrôle” au sein de Mecachrome, qui lui permet de piloter des flux de transport complexes à l’échelle internationale.
«Nous ne suivons pas le marché, nous l’anticipons»
Pour 2026, le groupe axonais souhaite ouvrir un nouveau cycle de développement et projette sa croissance au cœur des grands flux industriels européens. Il entend renforcer ses positions, développer ses équipes commerciales et intensifier sa présence en Europe, notamment en Allemagne, en Espagne et au Portugal, afin d’accompagner ses clients au plus près de leurs chaînes de production et de distribution. Pour soutenir cette dynamique, le groupe s’appuie sur un levier stratégique majeur : une politique active d’acquisitions ciblées.
L'entreprise poursuit par ailleurs le développement de ses relais de croissance, notamment dans l’e-commerce avec son offre Elico, portée par sa Business Unit dédiée. Dépassant désormais le million d’euros de chiffre d’affaires mensuel, cette activité connaît une croissance soutenue, tirée par l’essor des marketplaces et de l’ultra-personnalisation des commandes. Blondel accélère également dans l’innovation en investissant largement dans l’intelligence artificielle et la digitalisation.
En parallèle, le groupe intensifie sa transition énergétique et déploie une stratégie de décarbonation pragmatique. Déjà pionnier dans l’exploitation du bio-méthane, Blondel dispose aujourd’hui d’une flotte dont 40 % fonctionne avec des énergies alternatives, confirmant son engagement en faveur d’une logistique plus durable. «Nous ne suivons pas le marché, nous l’anticipons, explique Grégoire Blondel, président du groupe. Nous investissons pour agir plus vite, décider plus juste et accompagner nos clients là où se créent les flux. C’est sur le terrain que se joue aujourd’hui la compétitivité industrielle».
