Guider les managers vers une plus grande adaptabilité

Jérôme Caron- Caille, à la tête de Transition & perspectives à Chauny, dans l'Aisne, vient en aide aux managers en difficulté. Il souligne leur responsabilité qui pèse sur eux, manageant des des personnes et donc des émotions. Le manager doit être selon lui une sorte de caméléon capable de s'adapter à un contexte mouvant.

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Jérôme Caron-Caille, à la tête de Transition & perspectives à Chauny, vient en aide aux managers en difficulté. (c) Marie-Line Waroude

Par Morgan Gheeraert

La Gazette Picardie

Publié le 21 mai 2025

<p>Avec son entreprise Transition & perspectives, il apporte conseil, coaching et formation aux managers. Jérôme Caron-Caille propose un coaching qu'il entend être une forme d'accompagnement permettant de coller au plus près des situations de chacun et d'individualiser l'approche. «<em>Longtemps, les managers ont subi un discours un peu tarte à la crème qui leur impose de choisir entre différents styles de management, directif, persuasif, délégatif, participatif. Ce sont des cases un peu étroites alors que manager des personnes, c'est manager des émotions humaines et quand on manage, on fait s.

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