25 ans de savoir-faire industriel à Laneuveville-devant-Nancy ! Le 1er avril, Valormeca, spécialisée dans la production et la vente de mécanique de précision pour la maintenance industrielle, fêtera son quart de siècle dans ses ateliers de la route de Bayon.

Quel avenir pour le travail et son organisation ? Après deux ans de crise sanitaire, l’organisation managériale a été complètement chamboulée. Avec le développement (contraint ou forcé) du télétravail, le management dit hybride apparaît s’être imposé. Le rapport même à la notion de travail, avec cette fameuse quête de sens additionnée à une recherche réelle de la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, entraîne une nouvelle approche des collaborateurs déjà présents mais surtout des futurs recrues. En première ligne de ces évolutions, voire révolutions, les responsables des ressources humaines. Décryptage avec Frédéric Lemoine, président de l’ANDRH (Association nationale des directeurs des ressources humaines) Lorraine Centre.

La vente directe, un secteur qui recrute ! Le 25 mars, dans les locaux de chez PM International à Maxéville (groupe spécialisé dans la vente directe de produits de santé, du bien-être, de la beauté et des compléments alimentaires), Pôle emploi Grand Est et la Fédération de la vente directe (FVD) ont signé un accord de partenariat. Objectif : satisfaire les besoins en recrutement du secteur tout en favorisant l’insertion professionnelle des personnes en difficulté et les plus éloignées de l’emploi. 

Entreprise libérée, à mission, en passant par la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) ! Des concepts, des labels chers aux managers mais souvent de simples démarches marketing mais rarement une réelle vision. Dans son ouvrage «Bâtir une vision » (édition Diateino), co-écrit avec Thibault Vignes et illustré par Étienne Appert, le nancéien Jean-Gabriel Kern, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants au sein de la Boétie Partner installé à Paris et depuis quelques semaines à Nancy, apporte outils et repères pour donner un cap à l’entreprise. Un cap où «la tête» et « le terrain» doivent se retrouver.