Le management de transition, la réponse à un besoin urgent pour des enjeux stratégiques

Olivier Barbry est à la tête du bureau lillois de Delville Management, l’acteur numéro 2 pure player du management de transition en France. Cette activité bien spécifique vise à impliquer sans délai et temporairement dans une entreprise des cadres ultra spécialisés en l'absence d'un dirigeant ou pour gérer des projets complexes, entre autres. Interview.

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Olivier Barbry, directeur du bureau lillois de Delville Management. © Lena Heleta

Par Marine Tesse

La Gazette Nord-Pas-de-Calais

Publié le 12 juin 2025

Qu'est-ce que le management de transition ? OB. Notre métier est d'être des urgentistes des ressources humaines. Quand nous sommes appelés par des clients, il faut une solution humaine rapidement activable. Nous pouvons être contactés pour deux types de de missions : le management-relais, qui consiste à remplacer au pied levé un collaborateur clé, un cadre ou un dirigeant, par exemple en cas d’arrêts maladie, de départ rapide, ou lorsque le recrutement via un cabinet de chasse prend plus de temps que prévu. Le management relais re.

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