VIM’ Business, le club qui place l'humain avant le business

«Au départ, nous étions adhérents à un dispositif assez contraignant, avec des rendez-vous hebdomadaires et une présentation obligatoire. Nous avons eu envie de sortir des sentiers battus, de créer un club plus convivial, avec des rencontres moins fréquentes et des thématiques susceptibles d'intéresser tout le monde», explique Ludovic Platel, membre historique du VIM’ Business et actuel vice-président de la structure. Au fil des présidences, le club qui comptait huit membres à ses débuts a peu à peu évolué.

«Il y a 6 ou 7 ans, nous étions très orientés vers les RH et la gestion de l'entreprise. Aujourd'hui, nos formats sont plus éclectiques, ce qui permet à chacun de s’y retrouver et d’ouvrir ses horizons», complète Olivier Dupré, président de VIM’ Business. «Il est aussi important de comprendre un point essentiel : on ne vient surtout pas pour distribuer sa carte de visite, le business n’a pas sa place ici», précise Philippe Pinçon, trésorier de l’association. Une règle tacite particulièrement appréciée, qui permet au groupe de se concentrer sur l’essentiel : les relations humaines.

Bienveillance et montée en compétences

«Chaque année, nous avons une soirée “grain de sel”, où chacun vient avec ses idées, ses envies… Cela nous permet ensuite de construire nos événements. L’objectif de toutes nos rencontres est de discuter, d’échanger, de partager», insiste Olivier Dupré. En 2025, le calendrier de VIM’ Business est composé de douze événements au format varié — petits déjeuners, pré-lunch, sorties, ateliers… — et surtout des thématiques très larges. «Nous pouvons aussi bien nous retrouver avec nos familles pour nettoyer une plage, participer au Sidaction, parler d’intelligence collective ou encore tester des imprimantes 3D lors d'une soirée baptisée une idée derrière la tech», détaille le président qui prévoit d'augmenter la cadence l'année prochaine.

La présence des membres n’est, en aucun cas, obligatoire ; d'ailleurs, les places peuvent être parfois limitées. «Nous préférons rassembler des gens qui seront vraiment intéressés par le sujet proposé, cela garantit une certaine qualité dans les échanges. Il y a une véritable transmission qui permet à chacun, selon les sujets, de monter en compétences», souligne Philippe Pinçon, qui évoque la bienveillance qui règne entre les participants. «Nous sommes impliqués dans ce réseau parce que nous nous y sentons bien. Nous partageons les mêmes valeurs d'entraide, d'authenticité, et d'intelligence humaine. Nous avons envie de mettre les autres en valeur, nous sommes des passeurs», ajoute Ludovic Platel. Une philosophie qui séduit de nombreux dirigeants de PME, solo-entrepreneurs, industriels, artisans, comme institutionnels.

Une solidarité entre les entrepreneurs

«L’implication sociétale fait partie intégrante de l'ADN de nos adhérents, tout comme la solidarité. Nous avons des entrepreneurs qui sont plus avancés que d’autres dans leur développement commercial ou leur structuration… Il y en a aussi ceux qui rencontrent des difficultés. Ce que je trouve formidable, c’est que les gens se sentent suffisamment en confiance pour en parler», observe Olivier Dupré. Souhaité comme un cocon bienveillant, VIM’ Business est un lieu où toutes les confidences, remises en question, et interrogations stratégiques peuvent être accueillies. «Nous avons tous traversé des périodes de creux, des interrogations sur notre modèle d’entreprise ou même sur des questions de recrutement. Le solo-entrepreneuriat accentue l’isolement du dirigeant», ajoute-t-il. S'il peut hésiter à se confier à son entourage, le dirigeant trouve au VIM’ Business, parmi d'autres entrepreneurs, des oreilles attentives et des pistes de réflexion.