Binôme senior-junior : l’émulation mutuelle au travail

Face au vieillissement de la population active et aux difficultés persistantes de recrutement, préserver les savoir-faire d’une entreprise devient tout aussi vital pour elle qu’attirer de nouveaux talents. Associant un salarié expérimenté à une jeune recrue, le binôme senior-junior est une solution pertinente. À condition d'être pensé comme un véritable outil de management.

Réservé aux abonnés

Ajouter La Gazette France à vos sources préférées

Par Julie Clessienne

Les Tablettes Lorraines

Publié le 28 août 2026 - Mis à jour le 28 août 2026

D'ici à 2030, près d'un actif français sur trois aura plus de 55 ans. Pour les entreprises, l'enjeu est immense : comment éviter que des décennies d'expérience ne s’évaporent au gré des départs en retraite ? Le binôme senior-junior répond précisément à cette problématique. «L'objectif n'est pas seulement d'accompagner l'intégration d'un nouveau collaborateur mais d'organiser un transfert progressif des connaissances, des gestes professionnels, des réflexes de sécurité ou encore de la culture d'entreprise», estime un spécialiste du management lorrain.&nb.

La lecture de cet article est réservée aux abonnés