Paroles de pros

Dans le Grand Est, où les frontières ne sont jamais très loin, les dirigeants lorrains, qu’ils soient artisans, PME, ETI disposent d’atouts uniques pour franchir le pas : des marchés proches (Belgique, Luxembourg, Allemagne, Suisse, Italie), des savoir-faire industriels reconnus, et des réseaux d’accompagnement solidement ancrés sur le territoire.

Le régime du plafonnement du loyer lors du renouvellement du bail commercial constitue l’un des piliers de la stabilité contractuelle du preneur. En encadrant légalement l’évolution du loyer par référence aux indices, le législateur a voulu garantir la pérennité des activités économiques installées et prévenir les effets déstabilisants d’un marché locatif trop volatil. Ce dispositif protecteur a toutefois pour contrepartie une relative rigidité, que le droit a cherché à compenser par des mécanismes d’ajustement.

La fin d’année marque souvent un temps de pause pour les entreprises. Bilan, inventaires, vérifications comptables… autant de démarches obligatoires qui, dans le quotidien d’un dirigeant, peuvent paraître purement administratives.

Un dirigeant sur trois se dit en mauvaise santé mentale (source Bpifrance). Longtemps tabou, le sujet sort aujourd’hui de l’ombre. Et si préserver son équilibre psychologique était, en réalité, le meilleur investissement immatériel pour assurer la performance et la pérennité de l’entreprise ? Je ne prétends pas en faire le tour ici, mais simplement mettre en lumière quelques points essentiels. Des points que j’observe au quotidien, dans mon métier d’expert-comptable. Car si je manipule des chiffres tous les jours, j’aime aussi faire le parallèle avec ce qu’ils traduisent : des réalités humaines, des fragilités parfois invisibles, mais qui impactent directement la vie et la performance de l’entreprise. Derrière ce constat, une vérité simple : l’équilibre psychologique du chef d’entreprise est bien plus qu’un sujet personnel, il est devenu un levier économique et stratégique.