Faire d’une contrainte réglementaire, un atout d’organisation ! ADN affiché de Daphné Derkaoui, pilote de PhiloPartners à Nancy, organisme de formation (certifié Qualiopi) en conformité réglementaire, prolongement naturel de sa première structure, Philodème est plus centrée sur les ressources humaines.
«Au travers mes interventions au niveau ressources humaines, très vite j’ai remarqué que la problématique des obligations réglementaires et surtout que leur conformité était un sujet à part entière au sein des entreprises et principalement dans les TPE et PME», explique celle qui est également associée au sein d’EC Group, un groupement national de courtiers et de conseil en gestion de patrimoine.
Du DUERP (Document unique d’évaluation des risques professionnels) en passant par la DDA (Directive européenne sur la distribution d’assurance) ou encore le RUP (Registre unique du personnel), Daphné Derkaoui s’affiche comme une simplificatrice et accompagnatrice.
Les RPS en ligne de mire
«En la matière, les entreprises ont besoin de clarté, de cadre, il faut leur proposer une lecture lucide de leurs obligations. Mon approche est très pragmatique avec une nécessité d’intervenir en amont pour comprendre et inclure ses obligations dans l’organisation générale de la structure».
Son travail, comme elle l’assure consiste à «traduire ses obligations réglementaires en dispositifs applicables, sécuriser les pratiques en amont, former des personnes capables de comprendre ce qu’elles mettent en œuvre, le tout en construisant des cadres pérennes».
L’immersion au sein des structures qu’elle accompagne s’affiche comme indispensable.
«La nécessité de connaître, d’appréhender la culture de l’entreprise est nécessaire».
Les audits et les formations sur cette conformité réglementaire, elle les dispense aussi bien aux dirigeants d’entreprises qu’aux professionnels de l’assurance.
La santé au travail s’affiche également comme l’une de ses préoccupations. Sujet du moment, les risques psychosociaux (RPS) font également l’objet d’obligations réglementaires et normatives.
«Un important travail d’acculturation est encore à mener sur le sujet. Il faut lever les inquiétudes, libérer la parole et détecter les signaux faibles qui peuvent, s’ils s’accentuent, fragiliser toute l’entreprise».
Les champs d’action et d’intervention apparaissent infinis...
